鮮やかなアルバイト

自分が期待している責任を持たせていれる職種かどうか誰でも心に抱いている金銭欲・名誉欲・仕事欲のどれか一つを満たしていれる仕事なのか、その職場の人間関係はどうか、学閥はないか等々、仕事そのものより、仕事がしやすい環境が保たれているかが、案外、仕事をしてゆくうえで大きなファクターになりそうです。
昨今は、仕事上のコミュニケーションが仕事を円滑にさせるといわれていますがたとえ誰にでもやってゆける仕事であっても、そのコミュニケーションが保てないと、成果に大きく悪影響を与えるようです。
新人は二、三年はどのような周囲からの圧力も甘んじて受け、自我を通さないのが賢明といいますがこれにも限度があり、ストレスがかえって能率の低下を呼びひいては自分に対する評価につながりますので気をつける必要があります。
毎日仕事をするために働くのですからへ自分の能力に会った仕事を嬉々としてできる職種を選ぶべきだと思います。
今の仕事に不満だからといって、すぐに配置換えをしてもらえるだろうというような甘い考えは捨てることです。
ですから、そのようなことにならないよう前もって十分に調べて決めてください。
企業研究の必要性については何度も記しましたが、いざ諸君が企業を研究しようとするとき、あまりにも多くの情報に目がくらみそうになり何からどのよくにして手をつけたらよいかと迷います。
そこで、この項では12のボイントに分けて、それぞれの研究手法を説明します。
まず、自分に合いそうな企業を選び出しその1社1社について、次の項目をチェックしてください。
①企業トップの経営ビジョンと社風これは、企業の個性を決める、目に映らない要素といわれています。
企業は経営陣の経営方針に基づいて生き続けます。
そのためには、確としたビジョンが求められます。
ビジョンに基づいた企業活動がその企業に繁栄をもたらし、立派な社風をつくります。
目に見えない要素ではありますが、このことが企業の浮沈に直接関係する経営の基本です。
経営者の哲学、業績、歴史も研究には欠かすことのできない要件です。
②時代のニーズを先取りする研究体制日進月歩のすばらしい発展を成しとげるためには、たえず時代の流れに合ったニーズを知り、また新しい捜術の開発が必要です。
これなりして、企業の将来性はありません。
とくに製造業では、研究体制のいかんによっては企業の盛衰に直結します。
有能な研究者による地道な研究こそが、企業を支え将来を約束します。
研究開発を進めない企業は惰性で動いているのであり、専門性・独自性があってこそ企業として意味のあることなのです。
中小企業といえども、大手企業の下請けに終わることなくむしろ、大企業が侵すことのできない特異性を持つべきです。
これこそが若者にとって大きい魅力です。
③人材育成”企業は人なり”といわれながらも、景気に影響され採用には熱心な企業も育成にはいまひとつ努力不足が見られます。
しかし、人材を生かすも殺すも人事政策ひとつにかかっています。
人の集団である企業に、人間尊重と人材の活性化施策が忘れられれば、その存在価値はありません。
諸君が企業を研究するときにはぜひこのことを詳しく調べてください。
⑥業績その企業が隆盛を保っているかどうかは、業績を分析することで容易に知ることができます。
なによくも利益があがっていなければなりませんし、それを知るためには、ヒット商品の有無も調べなければなりません。
ヒット商品が多ければ、それだけ売り上げの伸びが大きく収益力が高⑤売り上げの構成要素売り上げの中身が、全社員が汗した果実か、ヒット商品によるものか、または休眠地の売却収入か、本業外収入か。
このことを調べることで、働きがいも知ることができます。
また、操業部門別の全売り上げに対する貢献度を調べるのも大切です。
要は、何で利益をあげているかを知ることです。
⑥国際化対応昨今、国際化ということをよく耳にしますが、外国語が話せれば国際人と思っている人がいます。
とんでもない話で、日本のように資源の少ない国は、ほとんどがなんらかの形で他の国々に依存して生きています。
そのためにも、すべての企業が国際経営力を持っていて不思議ではありません。
金余り現象からくる金銭的援助のみが国際化と関係があると考えるのは噴飯ものです。
物質的関係もさることながら、精神的なものの国際化もひとつの要素でしょう。
これこそが、GNPを誇れる要件だと思います。
⑦業界における位置諸君が企業を選ぶときにいちばん手っ取り早い方法はその企業の業界での位置づけを知ることです。
マケットシェアはどうか、商品の価値と捜術力に独自性があるかどうかということを調べると、業界での位置がわかります。
たとえ中小に属する企業でも同業内の位置づけによって優劣を知ることができます。
⑧情報の収集力と分析力情報なりして企業活動なしといわれる昨今、たえず多くのアンテナから新しい情報を入手し、分析し、企業活動の指針にしなければなりません。
現在に安住していては進歩は望めません。
情報が公害といわれるほどあふれると、真偽を確かめることが必要になります。
ただ集めればよいというものではなり、正しく分析し、自社に必要なものを吸収してこそ前進できるのです。
データベースも、整理できていてこそ十分に活用しうるものです。
⑨無借金経営か借金も財産のうちといわれますが、企業活動のうえで無借金経営は理想です。
多くの企業のなかには、大きな信用を担保に大きな借金を負っておく、そのために、かえって倒産できない(させない)企業も少なりありませんがこうなればシメたものかもしれません。
しかし本来的には、収益によって株主にも相応の配当を将来の投資に備える資金も確保すべきです。
安定した収益基盤はあるのかどうかを調べてください。
⑲マーケティング戦略1例として、消費者と直結している企業ほど、消費ニーズに対応する戦略が求められます。
たえず一般消費者のニーズを吸い上げ、その変化を敏感に察知しなければ、時代の流れに取り残されてしまいます。
アフターサービスに関しても、十分消費者を納得させる必要があります。
商売をするには、事前のマーケティングリサーチが徹底しているか、消費者ニーズに正しく対応しているか、アフターサービスはどうか、を戦略として確立させていなければなりません。
⑪企業組織組織が硬直していないかということです。
変化の激しい昨今日々その変化に対応できるフレキシビリティーが望まれます。
頭の固い古い感覚の経営人にありがちな懐古主義は堅実さを通りこして旋回半径が大きくなりがちで、時代に取り残されてしまいます。
経営陣も組織も柔軟さがあってこそ変化の時代に対応できると思います。
⑫企業イメージ学生はよくイメージという言葉をつかいますが、わかるような気がします。
企業の広報活動も大切です。
最近、社内報が盛んに発行され、とくに若手社月が中心になって企業PRに努めていますが紋切り型でなり、学生に好感を与えていることは進歩です。
たとえば、企業のパンフレットを見ても、かつてのものとは一変し、猛烈な語録や社長の派手な写真が第1ページを飾っているような前近代的なものは少なりなりました。
諸君が1生を賭ける企業を選び出すことがいかにむずかしいか、ということは十分わかったことと思います。

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